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                  段繼東先生應邀為國藥現代進行主題報告與培訓
                  25日時代方略組織與博奧晶方,開封明仁藥業召開中藥分子本草項目研討會
                  7月26日段繼東董事長陪同淄博市副市長田兵兵,金城醫藥董事長趙葉青一行到上??疾?/div>
                  段繼東董事長到江西青峰藥業和江西海欣藥業考察
                  祝賀時代方略引薦的中國創新醫療器械企業赴美上市達到交易關鍵里程碑
                  時代方略與SZJA公司開展營銷咨詢項目
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                  中國新冠病毒疫苗年產能超70億劑,產量超55億劑
                  人類胚胎模型重要進展 準確再現早期發育
                  集采常態化后,藥企應正視和發現仿制藥新機會
                  康恩貝半年凈利下滑近五成 一子公司遭掛牌甩賣
                  藥企如何跨過“無力感”地帶?
                  【時代方略】企業文化:新時期組織運轉的“助推器”
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                  香港中醫中藥界訪問團訪湘 共促中醫藥產業發展
                  2023中國醫藥工業發展大會將于11月在北京舉行
                  新疆紅花減產,為何行情卻下滑?
                  如何發展“醫養結合”?廬山將探索新路徑
                  國家藥監局關于加強藥品上市許可持有人委托生產監督管理工作的公告
                  遼寧省藥品零售連鎖經營監督管理辦法實施
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                  段繼東 董事長

                  中國醫藥企業管理協會副會長,清華大學、北京大學特聘教授。 段繼東先生深刻了解中國醫藥企業的現狀、需求和困惑,對中、外企業的管理特色有切身體會,對戰略管理、集團管控模式、購并與整合、運營管理、營銷戰略及營銷管理等方面有深入研究與實踐。具有豐富的實戰操盤經驗、扎實的理論基礎,成功的企業管理實踐。

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                  杜 臣 首席咨詢顧問

                  資深職業經理人,高管教練。長期服務于大中型制藥企業,具有多年醫藥企業高層管理經驗,在戰略、營銷、人力資源和運營方面多有建樹。善于從大局和整體角度看問題、處理問題,善于用結構化方式進行管理。 歷任跨國藥企董事、央企控股藥企董事總經理、上市藥企高管、民營藥企總經理,具有三十六年醫藥工業企業工作經歷。曾成功主持上市藥企組織和流程再造,成功主持央企從傳統國有企業體制、機制轉型為現代企業體制和機制。還是多家行業細分龍頭企業首席戰略顧問、董事長顧問和首席人才教練。

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                  程建軍 合伙人、高級咨詢顧問

                  程建軍,時代方略合伙人,管理咨詢從業15年,專注醫藥行業研究、企業及醫藥產業園戰略規劃、企業組織體系建設及機制創新研究。參與重慶醫藥集團十二五戰略發展規劃、科瑞德制藥戰略發展規劃、魯抗醫藥十一五發展戰略規劃、四川遠大蜀陽十年發展戰略規劃、浙江康恩貝十一五發展戰略規劃、江蘇蘇州中化五年發展戰略規劃、江西仁和集團商業系統及銷售子公司三五戰略規劃及實施、重慶科瑞營銷戰略規劃及三年推進實施、深圳金活“三五”戰略規劃、舒泰神營銷模式及組織體系設計、華北制藥普藥營銷組織體系建設等。

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                  林延君 合伙人、高級咨詢顧問

                  擅長集團戰略及管控規劃、組織發展戰略、激勵機制模式設計、營銷模式變革、大產品戰略等咨詢項目。研究領域包括集團戰略規劃、集團組織模式設計、激勵機制設計、營銷體系構建、大產品戰略等。對費用承包制有很深的理解,行業內獨創3M組織體系設計模型,裂變式營銷組織體系以及積分制管理等。 林延君先生畢業于山東大學,獲得衛生管理碩士,畢業后分別在輝瑞制藥、羅氏制藥、費森尤斯等多家跨國企業任職,從事市場營銷、營銷管理、政府事務等工作15年以上。先后為國藥控股、上海醫藥、以嶺藥業、吉林敖東、金城醫藥、成都華神等多家醫藥企業提供過咨詢服務。

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                  專業團隊

                  北京時代方略擁有一支由企業高管、權威專家和資深學者組成的頂尖專業咨詢團隊,深厚的理論素養和豐富的實戰操盤經驗是時代方略提供高品質、高效率服務的有效保證。

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                  18年專注醫藥行業管理咨詢,致力于成為中國醫藥咨詢行業領導品牌。

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                  新政策解讀,新模式分享,科學課程體系打造學習型醫藥企業。

                  產品競爭力是醫藥企業核心競爭力,精準定位并培育大產品,最終實現企業價值增長。

                  兩票制和金稅改革的背景下,全方位全流程財稅合規,幫助企業打造合規安全閥。

                  新手段、新方法、新理念、新體系,打造科學的醫藥營銷新體系解決企業效益、員工激勵與風險管控。

                  只有科學的體系和制度建設才能找到人才,用好人才,留住人才。

                  大企業品牌是醫藥企業競爭力的必然選擇,企業品牌與產品品牌協調統一發展,良性互動。

                  實戰化解決方案,幫助企業抓住市場機遇、規避經營風險、合理配置資源、統一思想和行動,逐步形成支持企業持續發展的核心能力。

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